PMP知识问答集锦(二)

小郝不负流年
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2020-12-21 09:00:00   阅读924   评论0

PMP知识问答集锦(二):6、事业环境因素和组织过程资产如何区分?7、三大类组织结构特征分别是?8、PM 和 PMO 角色差异? 9、项目经理是否可以修改项目章程?10、制定项目章程的工具与技术:数据收集(头脑风暴、焦点小组、访谈) 

6、事业环境因素和组织过程资产如何区分?

事业环境因素有内部的,也有外部的,组织过程资产资产只有内部的

系统,软件,能力,一般是事业环境因素,程序,政策一般是组织过程资产

事业环境因素是项目经理无法选择的,组织过程资产,项目经理可以选择和裁剪使用

7、三大类组织结构特征分别是?

7.1、职能型:

适合专业技能单一、在部门内开展简单项目活动; 

7.2、矩阵型

适合跨部门、跨专业的项目,提高资源的使用效率; 

7.3、项目型

适合项目难度高、风险大,需要团队全身心投入,pm 最大限度的掌握项目资源。

主要关注在每种组织结构中pm的职权变化,pm全职还是兼职,谁是预算的管理者,项目管理 行政员工全职还是兼职

8、PM 和 PMO 角色差异?

PM——Project Manager 项目经理 

PMO——Project Management Office 项目管理办公室 

1)项目经理关注特定的项目目标(单个项目),PMO 关注项目集(多个项目)范围的变更; 

2)项目经理控制分配给本项目资源,PMO 优化利用所有项目所共享的组织资源; 

3)项目经理管理单个项目的制约因素(范围、进度、成本、质量等),PMO 站在企业的高度对方 法 论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。 

从以上总结的三点我们能感觉出来 PMO 是 PM 的上级领导。 

9、项目经理是否可以修改项目章程?

可以参与制定和修改,但是项目章程必须由发起人批准。

10、制定项目章程的工具与技术:数据收集(头脑风暴、焦点小组、访谈)

10.1、头脑风暴

一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术,又称“集思广益”。拍脑袋、天马行空、集思广益、没有对错,能在短时间内获得大量创意,需要引导者进行引导。不涉及排序或投票。

10.2、焦点小组

召集预定的干系人和主题专家,了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度,由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论,比一对一的访谈更加热烈。

10.3、访谈

通过与干系人直接交谈,来获取信息的方法。采取“提问—回答”的方式,通常一对一,有时也可多对多。 

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文章分类: 项目管理  
所属标签: PMP  
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  • 由于本人多次涉及需要打印这个证明,而每次都会忘记入口,在网上各种搜索各种摸索很是浪费时间。故本次将操作流程整理记录下来,以备忘。同时也分享给大家。1、打开湖北政务服务网,地址:http://zwfw.hubei.gov.cn/s/index.html2、切换区域到“武汉市”3、在“特色服务”模块找到“(个人)武汉市社会保险公共服务平台”4、进入“(个人)武汉市社会保险公共服务平台”,登录账号密码<imgsrc="https://cdnstatic.hoscen.cn/blog/article/184053017752895488/img/497065960be44747825acb86a17483c1.png"style=
  • java中的注解@Generated用来标注源代码中的某些东西是由某些工具生成的,而不是人写的。这个注解可以用于:包、类、注解类、方法、构造方法、变量、本地变量、方法参数。
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  • Failedtoloadprojectconfiguration:cannotparsefileF:/xx/.idea/modules.xml:ParseErrorat[row,col]:[1,1]Message:文件提前结束。解决办法:关闭idea,删掉这个文件,重新打开idea
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