PMP知识问答集锦(一)

小郝不负流年
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2020-12-20 09:00:00   阅读1750   评论0

PMP知识问答集锦(一):1、项目的三大特性?2、什么是项目管理? 3、项目集管理、项目组合管理的区别? 4、项目生命周期的特征?5、项目管理五大过程组分别是?

1、项目的三大特性?

临时性、独特性、渐进明细 

2、什么是项目管理?

  • 项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。 
  • 项目管理通过合理运用和整合 49 个项目管理过程得以实现。 
  • 49 个项目管理过程归类于五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾。 
  • 项目可能各种各样,但是项目管理的过程和过程组是通用的。 
  • 项目管理需要满足并平衡相互制约的多重因素,比如:范围、质量、进度、预算、资源、风险。

3、项目集管理、项目组合管理的区别?

单个项目叫项目管理,多个项目可能就会是项目集、项目组合。虽然 pmbok 讨论的是单个项目的管理,但项目集与项目组合的基本概念我们也要做基本的区分。 

3.1、项目集:

是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动。 

项目集重点关注项目间的依赖关系,找到管理这些依赖关系的最佳方法。 

比如:参加英文培训+大学英语考试 CET 四六级、托福、雅思考试。这是一组项目集。 

互相有关联性都是英语培训考试、有依赖关系。 

3.2、项目组合:

是为了实现战略目标组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。 

为实现战略目标或便于管理而组合在一起的项目,不一定彼此有依赖关系或直接相关, 但可享资源、供应商、技术等,关注资源的优先分配。 

比如:周杰伦自己的本行是歌手,应该唱歌开演唱会,但是现在还做一些与本行没有关系的事,开餐厅、卖古董、开健身房等等,这些事不一定直接相关,但它是关注资源(周杰伦的钱)的优先分配,到底钱先用来开餐厅还是开健身房?并且共享了周杰伦这位共同的雇主。 

3.3、项目集、项目组合和项目之间的关系: 

项目组合中可以包含若干项目集或项目,项目集可以包含若干项目。 

4、项目生命周期的特征?

1)成本与人力投入开始时低,执行期间最高,项目收尾结束时迅速回落; 

2)项目的风险与不确定性、干系人的影响力,开始最大,逐步减小;项目一开始风险是最大的,因为一开始一切都是未知,随着项目进行中,项目渐进明细,风险和不确定性慢慢减小。干系人影响力一开始最大,产品最初只有雏形干系人很轻易的可以改变它,随着项目进展产品逐步有了明确特性,干系人如果要改变它是很困难的,变更的代价非常高,因此干系人的影响力是减小的。 

3)变更的代价,开始时最小,项目收尾时最大。因为随着项目的进行成本投入越来越多,变更付出的代价也会越来越大。 

5、项目管理五大过程组分别是?

49 个项目管理过程被分在 5 大过程组中,启动、规划、执行、监控、收尾。PMP 学习重点将围绕这 49 个过程的 ITTO 展开。 

5.1、启动过程组:定义一个新项目或一个新阶段; 

过程组目的:保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明了项目范围和目标,明 

白他们在项目和阶段中的参与,实现他们的期望。 

启动过程组的两个过程:识别干系人、制定项目章程。 

识别干系人:是要识别他们的参与度、期望、影响力以及对项目成功的影响。 

制定项目章程:一般由项目经理编写,项目管理团队协助编写。由发起人、PMO 或项目组 

合治理委员会等公司高层领导来批准。一旦项目章程获得批准,项目也就得到了正式的授权。 

5.2、规划过程组:明确项目范围,为实现目标制定行动方案; 

过程组目的:制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。 

过程组作用:为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案及路线。 

随着收集和掌握的项目信息或特性不断增多,以及发生的重大变更,项目可能需要进一步规划。项目管理计划的逐渐细化叫“渐进明细”,表明项目规划和文档编制是反复进行的秩序性活动。 

在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时,项目团队应当征求所有干系人的意见,鼓励所有干系人的参与。 

5.3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,满足项目规范要求; 

过程组需要:按照项目管理计划来协调人员与资源,管理干系人期望,以及整合并实施项目活动。 

执行的结果可能引发计划更新和基准重建,执行的偏差可能影响项目管理计划或项目文件,需要加以仔细分析,并制定适当的管理应对措施。项目的大部分预算将花费在执行过程组中。 

5.4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,启动有必要的变更; 

过程组作用:定期对项目绩效进行测量和分析,从而识别与项目管理计划的偏差。 

控制变更,推荐纠正措施、制定预防措施等等。 

5.5、收尾过程组:完结所有过程组的活动,正式结束项目或阶段;

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文章分类: 项目管理  
所属标签: PMP  
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  • 由于本人多次涉及需要打印这个证明,而每次都会忘记入口,在网上各种搜索各种摸索很是浪费时间。故本次将操作流程整理记录下来,以备忘。同时也分享给大家。1、打开湖北政务服务网,地址:http://zwfw.hubei.gov.cn/s/index.html2、切换区域到“武汉市”3、在“特色服务”模块找到“(个人)武汉市社会保险公共服务平台”4、进入“(个人)武汉市社会保险公共服务平台”,登录账号密码<imgsrc="https://cdnstatic.hoscen.cn/blog/article/184053017752895488/img/497065960be44747825acb86a17483c1.png"style=
  • java中的注解@Generated用来标注源代码中的某些东西是由某些工具生成的,而不是人写的。这个注解可以用于:包、类、注解类、方法、构造方法、变量、本地变量、方法参数。
  • 如何使用postman模拟http发送xml参数报文的POST请求?1、postman工具通过安装软件或使用谷歌插件都可以,这里不再赘述。2、配置postman,选择POST,填写URL;切换到Headers,添加Content-Type:text/xml 3、切换到body,选择raw,XML,下方填写你的请求报文4、点击Send发送请求,如图可以看到响应状态、时间、结果等信息5、讲到这里就结束了,是不是学会了?快去试试吧!
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