本文主要讲到PMP考试介绍、PMP考试试题分布、考题类型、PMI理念、答题技巧、学习方法与建议。
PMP 考试介绍
1、它是笔试，200 道选择题，都是单选题，四选一；
2、不做选择，算答错。选了多个，也算错；
3、中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不好，所以当读到题目 有些别扭、或者觉得选项与题目都有点不符的时候，有些细节还是需要对照一下英文的；
4、200 题里面有 25 题不计分，是 PMI 用来测试本次考试是否太难、太容易、或者争议非 常大的题目。但是这 25 题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中。
5、所以 200 题的 PMP 考试，总分是 200 分，131 及以上算是及格，我们对自己的要求当然是200分啦。
6、考试答题时间：9：00～13：00，共计 4 个小时。因为正式考试需要涂写答题卡，因此平 时做题的时候，要控制时间，尽量在 3 小时内完成。
PMP 考试试题分布
| 过程组 | 比例 | 题目数量 |
|---|---|---|
| 启动过程组 | 13% | 26题 |
| 规划过程组 | 24% | 48题 |
| 执行过程组 | 30% | 60题 |
| 监控过程组 | 25% | 50题 |
| 收尾过程组 | 8% | 16题 |
1、题目也是随机分布，不按过程组顺序。
2、PMI 对 PMP 的成绩显示以：Needs Improvement（需要提高） Below Target（低 于目标） Targer（目标水平） Above Target（高于目标） 四个标准来分别体现五个 过程组的成绩状态。
考题类型
1、直接考输入、工具、输出的题，这类题较少，5 题以内。
2、情景题：PM 在管理一个项目，前一个阶段如何...,后一个阶段...,客户提出变更，问 PM 下 一步应该怎么办？情景题占比最高。
3、过程描述题：描述了某一处理过程，问这是应用的哪一项技术？项目团队采用的是哪一 种工具？项目经理使用的是哪种风险应对策略？
4、计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等，5 题以内。
5、管理常识题：墨菲定律、彼得原理等
6、冷僻题：比如 KISS 法则：Keep It Simple and Stupid 简约并不简单。
PMI 理念
1、项目经理是整合者，是在做整合管理。
项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有 事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI 讲究团队合作。
项目经理是乐队指挥，通过沟通来领导和指挥乐队，并进行规划和协调。项目经理不必 要也不能事必躬亲，诸葛亮就是累死的！
2、项目经理必须被授权。
就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到 “圣旨”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同，有的叫立项报告。但是 PMI 统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了，标志着 项目的正式启动。
3、项目经理要积极主动，鼓励干系人的参与。
项目经理不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作，要积极主动解决问题，不能 遇到一点事就找领导。
4、拒绝镀金，拒绝多此一举。
镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI 觉得镀金的项 目是失败的，反对镀金。比如客户要 PM 去买包烟，PM 买了烟后又私自决定给客户配了个 打火机。这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。
镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。镀金，PMI 是明令禁止的。
5、项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。
6、做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。
- 组织过程资产：比如，项目做完了，收尾时候把成功经验和失败教训记录在组织过程资 产中，下一个项目启动时要参考组织过程资产。组织过程资产当中，不仅仅包括经验教训， 还有其他，我们后续章节会陆续介绍。
- 事业环境因素：是项目团队无法选择和改变的，只能接受，比如：公司文化、公司的制 度、政治氛围等。
7、采取任何措施前，都要有政策的依据，有计划的指导，按照要求，规范，标准，流 程，策略来进行，做事要有章可循。
8、随时记录，总结项目经验教训，注重组织过程资产的更新
答题技巧
1、一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原则性的错 误，但是要选一个“最”对的。（有可能 4 个选项都是对的，但你要选择更对的）
2、PMP 考试答题不能完全按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异, 答题要从 PMI 理念的角度出发。
比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定 的范围中没有的，这就是镀金。但是 PMI 的态度是非常坚决的，反对镀金。
3、注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了？
4、项目经理直接拒绝、和直接服从的肯定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。
比如发起人要求变更，项目经理直接接受或直接拒绝，这都是错误的
正确的做法应该是评估分析后再决定
5、对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班。 一般来说牺牲团队个人休息、休假、离职等请求的选项都不正确。
6、优先选择按照政策、计划、规范、标准、流程、策略进行分析制定措施的选项，根据实 际经验上来就采取措施的，往往不选。做事要有章可循。
7、一般不选 PMBOK 中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了；
比如：在月项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列 哪一份文件？
A、进度进展报告
B、进度管理计划
C、沟通管理计划
D、工作绩效报告
正确答案 C，缺乏信息是因为没有沟通导致的。
题干说“客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息”，凭经验判断答案选 A 进度进展报告。 但是 PMBOK 并没有“进度进展报告”这个说法，一定不能选 A，选 A 太不专业了，A 就是 用来打酱油的。
再来解释为什么不是 B，进度管理计划，管理计划是方法、方针，没有项目具体的进展， 排除掉。
D 工作绩效报告，里面会有进展，但如果没有沟通传递出去的话，客户还是不知道，排 除掉 D。
沟通管理计划也是管理计划，为什么可以选呢？沟通管理计划是管理计划中有干货的， 里面有需要传递的对象，以及谁来传递等等。
学习方法与建议
1、学习时间
每天保持 2 小时左右整块的时间，同时把零散的时间利用好（上下班路上，地铁上，开 无意义的会议的时候等）。绝大多数考试不过的原因，是学习时间不够。所以请务必坚 持每天学习。
2、学习方式
- 预习阶段：通读 PMBOK1-3 章并做笔记，每看完一章立即做对应的分章练习，做完后对 答案，做错的先在书上找对应的知识点，复习巩固，实在不理解的，群里讨论；
- 精读阶段：好好听老师讲课，不要旷课，结合讲课精读 PMBOK/讲义，每 3-4 章学习完， 做对应的单元测试，同样对答案，总结错题，复习知识点，群里讨论；
- 复习阶段：看串讲视频，补课直播，看 PMBOK/讲义，做五套复习测试题， 错题总结，复习讨论，查漏补缺，总结套路。
每天在班级微信群讨论问题，小程序打卡学习，线上文字辅导，ITTO 有声版 学习。
3、学习技巧
（1）做题的时候，选择自己确信的答案，如果感觉模棱两可，那么这个题不管对错都要标 记下来。
（2）温故而知新，把做错的题目，和上一条说的模棱两可的题目。一定要仔细分析。保证 做过的每一道题，我们都清楚的知道其中的原理、知识点，或者同类型的选择方式、答题套 路。
（3）要善于总结，对于自己的错题和易混淆题，应该善于对比、总结，自己记录其中的规 律。
（4）要善于利用碎片化时间进行学习，利用好小程序学习。